為盡快打造一支高素質的項目管理隊伍，2019年7月，湖泊公司啟動項目經理培訓班——“工匠一期”人才培育計劃。 根據培養方案，“工匠一期”共有成員6名，培訓為期一年。2020年7月，公司對“工匠一期”小組成員展開考核工作。7月31日下午，湖泊公司舉辦了“工匠一期”人才培育工程專業能力考核匯報會。公司領導班子成員、中層以上干部和職工代表出席。
學用結合練本領
湖泊公司現有技術研發和工程管理人員數十人，職工平均年齡小，碩士和博士以上學歷人員超過員工總數50%，根據這一特點，為盡快打造一支高素質的項目管理隊伍，湖泊公司啟動“工匠一期”人才培育計劃。培訓期內，由公司負責人領學《工程項目管理》課程，優先推薦參加各類項目管理培訓，不定期組織參觀學習重大工程項目。一年內，“工匠一期”全體學員多次前往胡埭裝潢垃圾資源化處置項目、華巷浜水生態治理工程等項目現場進行觀摩學習，通過書本學習與現場觀摩相結合的方式，不斷提升自身專業知識與綜合業務能力。
現場演示展風采
此次“工匠一期”人才考核共分專業能力、工作能力、能力成長、自我認識評價四個方面。本次匯報會以專業能力考核為主，“工匠一期”的6位學員就結合個人專業知識及工作實際撰寫的畢業論文，進行PPT現場匯報。他們分別從場調項目管理實踐、項目管理在土壤修復中的運用、工程項目風險管理等不同角度切入，結合崗位職責、融入個人的實踐經歷和所思所想。大家精彩的表現，體現了在一年培育期內，“工匠一期”學員們專業能力的積累和提升。
殷殷寄語促發展
匯報結束后，城發集團副總裁、湖泊公司黨支部書記、董事長黃曉峰對大家的精彩表現給予了充分肯定。他指出， 此次匯報會各位學員的優異表現，是大家在一年內進步和成長的體現，初步達到了“工匠一期”的培育目的：培養一批獨當一面的項目經理。他希望全體學員能真正理解并把握工匠精神精益求精的核心內涵，重點做到以下三方面：1、掌握深入了解、深入學習的能力，突破自我認知平臺期；2、活學活用，能將項目管理理念真正運用于實際工作中；3、保持緊迫感，時刻做好準備，把握機遇，脫穎而出。
黃曉峰強調，公司將于2020下半年啟動“工匠二期”人才培育項目。同“工匠一期”相比，“工匠二期”將在兩方面有所創新：一是形式上，“工匠二期”將實行“導師制”，為每名學員配備一名導師；二是思想上，“工匠二期”將更強調解放思想，力求打破部門間的壁壘，讓學員擁有更多項目管理鍛煉機會，提高學員的多項目協同管理能力。
